מטרות ויעדים - האם העסק שלכם רלוונטי?

הנה 2 סיפורים על חברות שפעלו באותה סביבת שוק באותם זמנים עם תפיסת ייעוד שונה. האחת פשטה רגל השניה הפכה לאימפריה.

קבלו טיפ על ייעוד ככלי חשוב לניהול האסטרטגי של העסק שלכם.

בשנות ה- 50 חברת SMITH CORONA היתה בשיא פריחתה. הייעוד שלה התמקד בייצור מוצר ספציפי: לייצר מכונות כתיבה. אך רלוונטיות לא פחות חשובה מאפקטיביות. לרוע מזלה כאשר המחשבים הפכו לאמצעי עיבוד המידע הרלוונטי, הדרישה למכונות הכתיבה נעלמה והחברה פשטה את הרגל באמצע שנות ה- 90. לחברה השניה קראו IBM גם היא פעלה בשנות ה- 50 והיא התמחתה באותם זמנים בייצור מכונות כתיבה ואמצעים סמי טכנולוגים שהיו מושתתים על כרטיסיות הניקוב דאז. אבל בניגוד לחברות אחרות בענף, בחרה IBM להגדיר את הייעוד שלה כ: ספקית אמצעים לעיבוד ואחסון מידע. ההגדרה הזו בסופו של דבר אפשרה לה בין היתר להתגמש, להתאים,

להתפתח ולבצע את המעבר למחשבים, תוכנות, מערכות אופיס ומדפסות. ועכשיו הטיפ: גם אם העסק/ארגון שלכם קיים שנים אל תתביישו לעצור שניה, לרדת מהקרון ולשאול את עצמכם האם הוא יודע לאן הוא נוסע. הייעוד של העסק שלכם יושב בתפר התשובות שבין 3 שאלות חשובות: 1. את מי הארגון שלכם משרת היום והאם בחנתם את כל האפשרויות?

2. מה הצרכים שלהם עכשיו ובעתיד ?

3. איך ניתן לענות על צרכיהם או איילו יכולות צריכות להיות לארגון שעונה על צרכיהם.

כמובן שהתהליך עוד ארוך אבל זו ההתחלה אז ...קדימה עצרו לרגע את הקטר.