שרשרת הערך בתהליך ייצור ומרק מכפתור

מכירים את הסיפור "מרק מכפתור"?! זה פחות או יותר כל הסיפור של שרשרת הערך בתהליך הייצור בעסק שלכם. מה זה אומר:

ברמה הפשטנית ביותר רווחיות העסק שלכם נמדדת ע"י 3 פרמטרים עיקריים:

1. ערך המוצר שאתם מספקים בעיני הצרכן

2. המחיר לצרכן

3. מחיר עלות המוצר

לפעמים כל

מה שאתם צריכים לעשות זה אחת לשנה לכתוב את כלל הפעולות שהופכות את התשומות בעסק שלכם לתפוקות (לא לחשוב את זה אלא ממש לכתוב את זה) .

כל פעולה אמ

ורה להוסיף למוצר שלכם עוד נדבך של ערך לשלושת הפרמטרים של רווחיות העסק שלכם.

שימו לב חלקו את מה אתם כותבים ל- 2 סוגים של פעולות

פעולות עיקריות כגון: מחקר ופיתוח (R&D), עיצוב, ייצור/הפקה, שיווק, אספקה, מערך תמיכה

פעולות תומכות כלומר כאלה שמספקות תשומות לפעולות העיקריות כגון: לוגיסטיקה, משאבי אנוש, מערכות המידע (למשל מע' ניהול המלאי), תשתיות (למשל; מבנה ארגוני, מע' תמריצים, תרבות ארגונית, מע' שליטה) . בהצלחה .

ניתוח של שרשרת הערך יאפשר לכם לבחון את החוזקות והחולשות של העסק שלכם כחלק מתהליך ה-SWOT. שאלו את עצמכם אילו מהפעולות מוסיפות נדבך נוסף לערך המוצר ואלו לא . יש כאלה שאינן מוסיפות? הגיע הזמן לשיפור ושינוי ! אם הקשר לסיפור "מרק מכפתור" עדיין עמום לכם, אתם מוזמנים להתקשר לקבוע פגישה ללא עלות ונבחן ביחד איזה "מרק" מתבשל בעסק שלכם.