052-6506672
הדרך הטובה להתקדם ולצמוח מתחילה בשיחת טלפון אחת. צלצלו!
-
עובר.ת מעוסק מורשה לחברה ולא יודע.ת מאיפה להתחיל?
-
עסק משפחתי? ההעברה לדור הבא יותר מורכבת ממה שחשבתם?
-
מרחיב.ה את העסק/ארגון אבל לא סגור.ה על התהליך או על הכיוון?
-
תוכנית העבודה הרב שנתית קיימת....רק בראש שלך?
-
צומת קבלת החלטות לפניך?
-
מעוניינ.ת בכלים יישומיים לניהול הארגון/עסק שלכם ופחות ב"כותרות"?
-
גדלתם? גילית שלנהל כ"א זה כבר סיפור אחר?
-
השוטף "שוטף" אותך ו"מעבר לאופק" נשמע כמו שם של סרט?
-
מעוניינ.ת במסגור תקופת הייעוץ מבלי למתוח אותה כמו מסטיק?
-
הרווח בעסק לא תואם את כמות השעות וההשקעה?
-
חווית מחיר גבוה ומתנשא על ייעוץ עסקי/ארגוני?
מה הסיפור העסקי/הארגוני שלך?
אם ענית "כן" על לפחות 2 מתוך השאלות, שווה שנפגש לשיחה ראשונית. הזמן עלי, הקפה עליך.
נעים להכיר, שמי שרית אורן
החיבור המקצועי שלי בין כלים אסטרטגיים לעולם הניהול החל בשנת 2006, בעת שירותי הצבאי בקבע. התמקדתי בתפקידים ששילבו בין שניהם; בשת"פ צבאי בינלאומי, בתחום אסטרטגיה בדובר צה"ל ובחטיבה האסטרטגית.
בעשור האחרון עסקתי בניהול בכיר בחברות לתועלת הציבור ובמגזר הפרטי ובתפקיד האחרון שמשתי מנכ"ל התאחדות הוצאות הספרים בישראל בע"מ, כך שאני מבינה בדיוק מה עובר עליך.
עסקים/ארגונים (ציבורי, פרטי, NGO)/פרויקטים הם "כוס התה שלי" ואני נהנת לעזור להם לא רק להיות אפקטיביים אלא גם רלוונטיים.
שרותי המשרד
יועצים מגוונים מחזיקים בהתמחות ספציפית לדוג' פיננסים, שיווק, מכירות, השקעות ועוד. למרות שאני אוחזת בידע שמשלב מכלל העולמות הללו, ההתמחות שלי מתרכזת בשני אלמנטים מרכזיים:
תוכניות אסטרטגיות - מיקודים אסטרטגיים, יעדים מדידים ותקציב רב שנתי, ניתוח צרכים, שת"פ אסטרטגיים, גזרת תוכנית עבודה, תוכנית עסקית ופרויקטים.
אדריכלות והתיעלות ארגונית - ייעוץ ארגוני - סדר ארגוני פורמלי ובלתי פורמאלי, מערכות השליטה וקבלת ההחלטות, עבודה בסביבה רווית משימות, שגרות הניהול ושגרות העבודה, עבודה בין שותפים, זרימת מידע ומקסום עבודה בין מחלקות, הון אנושי ורתימתו להצלחת הארגון והעברה בינדורית.
אבחון עסקי וארגוני
אבחון ואפיון מצב קיים. בחינת הפונקציונאליות הפנימית והחיצונית, זיהוי חסמים/תקיעות/נקודות קונפליקט, שימוש במודלי הערכה, בחינת תקציב ויעילות, ראיונות עומק, סקרים, מחקר שוק ומגמות, זיהוי מנועי צמיחה, הצעת הערך ועוד.
תכנון אסטרטגי
תוכנית אסטרטית כוללת: תהליך איבחון מעמיק, חזון, ייעוד, קהלי מטרה, מוצרים/שרותים, הצעת ערך, מבנה ארגוני תומך, כ"א, תעדוף יעדים, זיהוי שת"פים אסטרטגיים, בידול, תכנון תוכנית שנתית לשנה הראשונה,
תוכנית עסקית למינוף ומשקיעים.
עסק משפחתי העברה בינדורית
המטרה היא לייצר תוכנית עבודה אסטרטגית להעברת מקל כך שלא תפגע בעסק הקיים אלא תצמיח ותחזק אותו, תייצר לכל אחד מהדור הממשיך את המקום הנכון בשבילו ובשביל העסק, תבנה מיומנויות ותאפשר שמירה על יציבות.
ליווי עסקי וארגוני
רתימת הצפי התקציבי לתהליך קבלת ההחלטות; עבודה בסביבה רווית משימות; מעבר לעבודה היברדית
התייעלות ארגונית וצמיחה; שדרוג וייעול שגרות ניהול ועבודה; רתימת נושאי תפקיד בארגון לממוש תפיסת העולם של העסק;
שיתוף פעולה בין מחלקות; ניתוח הערך של מבנה הארגון; פתרון קונפליקטים ניהוליים; ניהול זמן; חשיבה יצירתית
"אי סדנא" לדרגי ניהול
זו איננה סדנת "מדף" אלא מפגש שבו התוכן נקבע על ידכם סביב שאלות ניהול מהותיות. זהו מרחב לחוכמה קולקטיבית שמנווטת ע"י הנחיה .מקצועית וטיפים שאפשר ליישם מידית. קהל יעד:
א. עד 10 מנהלים בארגון
ב. עד 10 בעלי עסקים
תדירות: 5 מפגשים בני שעה וחצי
אי סדנא לא עוסקת בכותרות אלא בתכל'ס. בתכל'ס היום יומי שלכם!
סיפורי הצלחה
"הליווי האסטרטגי של שרית עשה לי כמנכ"ל הרבה מאד שינוי בתפיסה; היכולת לייצר סידרי עדיפויות, יעילות ושיטתיות, תוכניות עבודה מסודרות ומאורגנות. אבל כל הדברים שאמרתי כרגע כל יועץ טוב אמור לעשות, אבל התהליך שעברתי עם שרית הוא הרבה מעבר לכך. שרית הפכה להיות שותפה אמיתית לדרך. היא ראתה אותי קודם כל כאדם ואח"כ כמנכ"ל, שרית הפכה להיות החמצן עבורי שמאפשר לי רגע לעצור ולחשוב על התהליכים שהמכינה ואני בתוכה עוברים. הפכתי להיות מנהל רגיש, יעיל ומתוכנן יותר. וזה בדיוק מה שאומר לי ייעוץ אסטרטגי "
מורן שגב - מנכ"ל המכינה הקדם צבאית אחד משלנו
הדרך הטובה להתקדם ולצמוח מתחילה בשיחת טלפון אחת. צלצלו!
אם לא עניתי אני עם לקוחות . בבקשה השאירו הודעת ווצאפ
052-6506672